参加这次尊龙凯时培训，本以为没有什么内容值得吸收的，但是最终完成所有项目， 我觉得还是有很多内涵的。印象最深刻的是一号目标，我们都是很聪明的一群人，但是往往聪明的人却看不到一个简单的哲理。一号目标恰恰深刻反映我们在做项目时，领导者和工程师之前的关系，我们每个人都尽可能的使出浑身解数去完成自己任务，殊不知方向错了，需求错了，怎么也达不到最后的目标。另外就是一号目标反应的不紧紧是组员和领导的关系，还有就是大家的心态和态度，每个人都想做领导者，然后真的是每个人都合适吗？

　　对于七号组成员来说，这就是一个简单的测试，领导者关键作用就犹如一号目标的第七组，成败的决定性因素虽然说不完全取决于第七组，但是她应该是富有重大的核心责任的。谁能在复杂的关系中看到清晰法向？谁能在嘈杂的环境中倾听组员有用的意见？谁能在火热的竞争中保持清醒的头脑？然后说一句，停下来，我们的分工有待改进，说一句我们现在统筹一下各自的任务，说一句我觉得这样子做更加合理？这样的话，这个组的向心力就有了，这个组才有希望获胜。

　　对于空中单杠来说明一个道理，看起来困难的事情，只要你去做，也许很简单。对于天地英雄的项目感悟是，一个你的好的空中的表象，依赖于地下人的合作和配合，真如领导者带领一群人做项目一样，如果老大一个人在空中做独角戏，地下的人不配合或者表面上配合私下不努力，这个项目只要有一个人不配合都回导致流产。所以上级和下级处理好关系是多么的重要。