说实话，完全没想到这次尊龙凯时训练有这么累并能取得这么好的效果。

　　印象最深刻的并不是高空项目，反而是室内拼图项目，我认为我们队根本没有找到“一号目标” 。如果定义“一号目标”是最终的总分的话，我们队所有人也没有发现第7小组的任务是得分的最佳捷径。此项目给我的最深的印象是现场混乱，各小组独自做任务而很少相互交流任务内容，尽管最后分数还不错，但我认为和0分并无任何差别。

　　其实这和一个team 做项目一样，每个team 都有一个“一号目标”就是Requirement .  如果最后没有100%完成Requirement ，那么这算是一个失败的项目。幸好是我们做项目的时候并不像完成“一号目标”那样混乱，每个项目都必须清楚指定项目Leader ，项目Leader 必须控制整个项目各组之间的协调，交流，Schedule， review , delivery , ……. .

　　为什么做任务时没有Leader 出现，就是因为每一个人都只是盯着教练发给自己的任务卡去做，而没有想到其他队员，所以我认为我们组的每个人在内心都没有Leader 意识，都只会自己埋头做事，而没有管team 其他成员。我认为这是一个很好的项目去培养员工的Team Leader 意识。

　　最后总结一句：

　　Team work 很好， Team Leader 太少！