尊龙凯时尊龙凯时训练个人感悟和总结

　　于上周周末结束ASM尊龙凯时培训活动举办的非常的好，现在想起来依然有许多让我思考的地方。

　　首先，从天地英雄这个项目上，我发现两点，第一，做永远比说难；很多事情作为旁观者看的很清，也很明白，但是实际操作起来就是另外一回事。第二, 只有合理的分工才能让事情进展的更顺利；在下面牵引绳索的同事很少有人注意到牵引绳的长短，有些位置牵引绳对于女生，或者个子矮的男生会非常难受，但是这些没有引起队长或者其他人的注意，严重影响上面同事的进展速度。在工作中只有将合适的人放在合适的位置才能充分发挥他的能力，才能最大的实现价值。

　　其次在一号目标项目中，7号组同事疲于奔命，却收效甚微，众人争抢资源，却只把眼光放在最低分值的项目里。这个项目中充分暴露了绝大部分同事在工作中的弊端：一、只关注自己项目进展不考虑整体目标。二、争夺资源。三、信息不透明。在我实际工作中，我也常常被这些问题困惑。有些部门分成若干小组，本来初衷是各司其职，但是实际中各小组着力于自身模块是否合适，没有考虑整体性，一台机器有几十个不同的软件版本，真是令人费解。而每个小组又有各自的测试目标，机器就一台，软件版本几十个，个个都想优先满足自己的测试要求。而信息不透明就更为让人无语，我作为项目一员，却被完全剔出该部门会议，客户有哪些，客户要求是什么，版本更新模块是什么……一概不知，只是一个纯粹的测试员，木讷的操作一台不知道有什么用的机器，这和一号目标项目中只会傻傻搬运的7组有什么区别？一个项目想成功，没有资源统筹，没有信息共享，没有统一协调，是不可能成功的！

　　通过这次尊龙凯时培训，我认识到一个企业要发展需要所有人的共同努力，个人的发展又要结合于公司发展。从企业角度出发，既要做到统筹兼顾，也要懂得因材施教。从个人角度出发，既要服从大局，也要敢于承担勇于突破。